新零售的外衣之下,本质是新物流

零售网络被互联网再造，我们看到不再是一级又一级的分销商，而更多的是点到点的信息连接，以及线下实体商品的流动。回归到线上线下结合的新零售模式，物流则显得尤为重要。
沃尔玛一直被很多专业人士称为“伪装成零售企业的物流企业”。也有外媒说，亚马逊“致力于以尽可能多的方法和尽可能高的效率来运送实体和数字商品”，它也是“披着零售外衣的物流公司”。
沃尔玛与亚马逊的竞争力核心——**配送体系
零售巨头或电商企业在借助互联网迅速变革传统零售的面貌，熟悉的店面减少了，面对面的购物场景也少了，拥有的是点对点的信息传输过程、商品从仓库到顾客的送达过程。它本质上完成的是零售，却完全没有了传统零售的模样。
1、沃尔玛：配送体系的革命
沃尔玛**早通过配送中心将门店物流集中管理，实现了运营过程中的成本节约，尤其是在物流过程中的成本节约。沃尔玛的物流成本仅相当于销售额的1.0-1.5%，其主要竞争对手凯玛特的物流成本则一度高达8-9%，西尔斯百货(sears)也达到5%。集中配送还使沃尔玛门店的仓库面积压缩了10-25%，从而可以**限度增加零售面积，节约租金。
由于沃尔玛配送中心的柔性存货管理非常到位，进入配送中心的货物通常可以