感觉自己的货运公司难赚钱，这是为什么？

伴随着电子商务的兴起，愈来愈多的本人和公司看好了货运物流这一具有市场前景的行业，陆续潜水妄图分一块蛋糕。殊不知，经历过疫情的严厉打击，惨忍的行业市场竞争，愈来愈多的企业很有可能意识到，自身在行业内的运营和抗风险能力远远地不够。有关货运物流车队管理，做为责任者，很有可能你也必须了解这种——
货运公司行业痛点：
成本高
油费，车辆修理养护费，驾驶员的福利待遇开支……经营环节中各类繁杂成本费开支，管理人员针对巨额花费的监管找不到方向。一方面，驾驶员很有可能存有虚报加班加点時间，虚报里程数个人行为，虚报耗油量，欠佳驾驶习惯性也会提升耗油量和车子耗损；另一方面，车队很有可能出现資源闲置不用，往返空驶等状况，无形中提升了企业经营的成本费。
难管理
货运公司货物必须管控，降低货运物流撞击损害；一样的，车队的司机因为缺少基本了解，私底下接单子载货，虚报油钱也是家常饭。更恐怖的是一部分“老司机”太过自信心，非常容易产生疲惫驾驶，风险驾驶等个人行为，很有可能会给企业产生较大的安全风险和财产损失。
怕出事
近些年大货车道路交通事故高发且身亡几率高，一般不出事，出事能让企业赔到负债累累。因而，对