系统的剖析物流企业引入物流透明管理的实践路径
时间：2023-12-30
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我想从7个方面分析物理透明管理：
第一，我想简单的介绍，什么事物流透明管理？
第二，为什么我们物流企业要引入物流透明管理？
第三，物流透明管理理论的发展。
第四，物流透明3.0的含义。
第五，通过具体的应用场景来剖析物流透明管理的应用场景。
第六，我们来分析透明管理和互联网的关系。
第七，物流透明管理和大数据的关系。
我想通过上面七个问题系统的解释，使得大家对物流透明管理理论和具体的操作办法有更好的认识。这样会便于我们物流企业家更好的把握物流透明管理。
第一个问题，什么事物流透明管理？
其实透明这个词，大家想想，听到透明这个词基本上的反映首先想到的是，我看得见，我能够了解，我能够掌控简单讲，大家有这种反应出来。物流透明管理是充分利用的各种信息技术手段，采集物流过程的各类相关数据，把这些数据处理以后，在后台服务器存储、分析并且通过互联网展示出来。这样任何一个和物流业务相关的机构或个人就可以通过授权在互联网上清楚的了解物流过程的信息。
那实际上大家听完有个体会，通过技术手段，把物流过程的信息采集过来，物流透明展示在互联网上，通过对这个过程有权限，虽然说他不一定在物流现场，这就是物流透明。这样一个手段，对提高物流运作的效率，保障物流过程的安全，实现物流可追溯，其实具有非常现实的意义，同时在这个过程所积累的车辆运作数据，延伸到大数据的分析，延伸到车辆性能的分析等等方面，对宏观经济的发展，物流企业运作管理水平的提高，消费者购物满意度的提高，都有非常直接的作用。这就是物流透明管理。
第二个问题，为什么物流企业要引入物流透明管理？
这是我过去很多地方做演讲的时候，其实这是个长期以来，不愿意把物流透明。把物流过程封闭起来，这个是整个物流行业的操作规则，总之我干活的人不希望别人知道我是怎么干的，司机把车开出去最好不知道我在干什么，货主把货交给你，我在承运这个货，你最好不要问我货是怎么弄的，站在货主的角度，总是想知道这个过程是怎么样的？长期以来物流过程不透明、封闭，其实是行内的常态，这个现象不是一天两天的，所以到现在我们提出物流透明管理，很多人不适应，这也是非常正常的现象。
但是这种长期形成物流不透明现状，其实是不符合现代社会经济发展的，物流企业家把这个概念建立起来，你在现阶段经营物流可能会有些问题，为什么物流企业要引入物流透明管理理论，很重要一点，不是说物流企业家愿不愿意，而是应不应该的问题，愿不愿意是你自己的问题，应不应该是行业推动的问题。
我们怎么来理解应不应该的问题？
第一，从竞争的角度，物流行业竞争越来越激烈。你要赢得竞争，你就必须站在你的客户、货主、合作的消费者立场看，他们希望物流过程封闭还是物流透明。如果你意识到这个问题，你就必须考虑到，其实从你客户、货主、服务的消费者他们是希望透明的，这个是应该透明，而不是你愿不愿意透明的问题；
第二，物流过程上下协同的比较多，那么在这个过程中，要提高你的运作效率，从上下协作的角度看，提高物流透明过程是必要的一点；
第三，现时代是电商购物越来越多，越来越多的人习惯通过电商来购物，电商购物和以前二十年前通过百货公司购物。不一样的地方，通过电商购物下完单以后，消费者马上想知道货什么时候配，他对物流信息更为关注，电商就要把物流信息开放出来。电商怎么能把物流信息开放出来？他必须要求跟他合作的物流合作伙伴具有透明他物流的能力。
所以从上面三个角度，大家来理解，物流透明是应该透明起来，物流企业要在竞争过程中立于不败之地，你的企业要越来越发展，你必须把你的物流透明起来，而不是站在你愿不愿意这个角度考虑，自己方不方便，我不透明这个立场想问题，物流企业引进物流透明管理从这几个角度思考。这是我分析的第二个问题，大家主要回答的是物流透明对物流企业是应该要透明而不是愿不愿意的问题。
第三个问题物流透明的发展。
物流透明管理这一套理论体系和操作办法是易流经历了10年的时间，在这个过程中不断的完善、认识，逐渐深入，逐渐体系化、理论化的过程。2007年的时候当时就创业，做了一个非常简单的应用，通过gps定位，卫星定位，电子地图，地理信息系统，解决最简单的问题：把车辆位置服务做起来，当然在做车辆位置服务的过程中，我们就敏感的发现一个问题，车辆位置服务实际上是把运输过程透明起来，这是我们抽象的一个概念。
再后来，我们发现，仅仅是车辆位置还不能满足客户的需求，我货物在运输的过程中被偷了、被盗了，你有没有好的方法防止它被偷、被盗，我们就提出了货物运输过程透明，通过一些技术手段，实现货物在运输过程中的透明，包括危险品运输、冷链温度的控制等等，不断的深入。
把货物的透明做了以后，又有客户提出了更高的要求，如我车辆的位置也知道了，货的安全也知道了，那我的业务信息的流转不太好，导致了业务流转效率低，你们能不能把这个透明起来?在这个时候我们就过渡到，提供了一种上下游，订单流转的透明管理。
所以说，这个认识是逐渐深入的过程。经过了10年的过程，逐渐形成了体系化的物流透明管理理论，所以我讲的意思是，到现在我们经过了10年，这是完善的过程、探索的过程远远没有停止，还在不断的往前延进，在过去10年，我们浓缩和体验了
第一，我想简单的介绍，什么事物流透明管理？
第二，为什么我们物流企业要引入物流透明管理？
第三，物流透明管理理论的发展。
第四，物流透明3.0的含义。
第五，通过具体的应用场景来剖析物流透明管理的应用场景。
第六，我们来分析透明管理和互联网的关系。
第七，物流透明管理和大数据的关系。
我想通过上面七个问题系统的解释，使得大家对物流透明管理理论和具体的操作办法有更好的认识。这样会便于我们物流企业家更好的把握物流透明管理。
第一个问题，什么事物流透明管理？
其实透明这个词，大家想想，听到透明这个词基本上的反映首先想到的是，我看得见，我能够了解，我能够掌控简单讲，大家有这种反应出来。物流透明管理是充分利用的各种信息技术手段，采集物流过程的各类相关数据，把这些数据处理以后，在后台服务器存储、分析并且通过互联网展示出来。这样任何一个和物流业务相关的机构或个人就可以通过授权在互联网上清楚的了解物流过程的信息。
那实际上大家听完有个体会，通过技术手段，把物流过程的信息采集过来，物流透明展示在互联网上，通过对这个过程有权限，虽然说他不一定在物流现场，这就是物流透明。这样一个手段，对提高物流运作的效率，保障物流过程的安全，实现物流可追溯，其实具有非常现实的意义，同时在这个过程所积累的车辆运作数据，延伸到大数据的分析，延伸到车辆性能的分析等等方面，对宏观经济的发展，物流企业运作管理水平的提高，消费者购物满意度的提高，都有非常直接的作用。这就是物流透明管理。
第二个问题，为什么物流企业要引入物流透明管理？
这是我过去很多地方做演讲的时候，其实这是个长期以来，不愿意把物流透明。把物流过程封闭起来，这个是整个物流行业的操作规则，总之我干活的人不希望别人知道我是怎么干的，司机把车开出去最好不知道我在干什么，货主把货交给你，我在承运这个货，你最好不要问我货是怎么弄的，站在货主的角度，总是想知道这个过程是怎么样的？长期以来物流过程不透明、封闭，其实是行内的常态，这个现象不是一天两天的，所以到现在我们提出物流透明管理，很多人不适应，这也是非常正常的现象。
但是这种长期形成物流不透明现状，其实是不符合现代社会经济发展的，物流企业家把这个概念建立起来，你在现阶段经营物流可能会有些问题，为什么物流企业要引入物流透明管理理论，很重要一点，不是说物流企业家愿不愿意，而是应不应该的问题，愿不愿意是你自己的问题，应不应该是行业推动的问题。
我们怎么来理解应不应该的问题？
第一，从竞争的角度，物流行业竞争越来越激烈。你要赢得竞争，你就必须站在你的客户、货主、合作的消费者立场看，他们希望物流过程封闭还是物流透明。如果你意识到这个问题，你就必须考虑到，其实从你客户、货主、服务的消费者他们是希望透明的，这个是应该透明，而不是你愿不愿意透明的问题；
第二，物流过程上下协同的比较多，那么在这个过程中，要提高你的运作效率，从上下协作的角度看，提高物流透明过程是必要的一点；
第三，现时代是电商购物越来越多，越来越多的人习惯通过电商来购物，电商购物和以前二十年前通过百货公司购物。不一样的地方，通过电商购物下完单以后，消费者马上想知道货什么时候配，他对物流信息更为关注，电商就要把物流信息开放出来。电商怎么能把物流信息开放出来？他必须要求跟他合作的物流合作伙伴具有透明他物流的能力。
所以从上面三个角度，大家来理解，物流透明是应该透明起来，物流企业要在竞争过程中立于不败之地，你的企业要越来越发展，你必须把你的物流透明起来，而不是站在你愿不愿意这个角度考虑，自己方不方便，我不透明这个立场想问题，物流企业引进物流透明管理从这几个角度思考。这是我分析的第二个问题，大家主要回答的是物流透明对物流企业是应该要透明而不是愿不愿意的问题。
第三个问题物流透明的发展。
物流透明管理这一套理论体系和操作办法是易流经历了10年的时间，在这个过程中不断的完善、认识，逐渐深入，逐渐体系化、理论化的过程。2007年的时候当时就创业，做了一个非常简单的应用，通过gps定位，卫星定位，电子地图，地理信息系统，解决最简单的问题：把车辆位置服务做起来，当然在做车辆位置服务的过程中，我们就敏感的发现一个问题，车辆位置服务实际上是把运输过程透明起来，这是我们抽象的一个概念。
再后来，我们发现，仅仅是车辆位置还不能满足客户的需求，我货物在运输的过程中被偷了、被盗了，你有没有好的方法防止它被偷、被盗，我们就提出了货物运输过程透明，通过一些技术手段，实现货物在运输过程中的透明，包括危险品运输、冷链温度的控制等等，不断的深入。
把货物的透明做了以后，又有客户提出了更高的要求，如我车辆的位置也知道了，货的安全也知道了，那我的业务信息的流转不太好，导致了业务流转效率低，你们能不能把这个透明起来?在这个时候我们就过渡到，提供了一种上下游，订单流转的透明管理。
所以说，这个认识是逐渐深入的过程。经过了10年的过程，逐渐形成了体系化的物流透明管理理论，所以我讲的意思是，到现在我们经过了10年，这是完善的过程、探索的过程远远没有停止，还在不断的往前延进，在过去10年，我们浓缩和体验了