供应链中的协作

供应链中的几大职能，实际上在传统的商业活动中同样存在，也同样有信息流、资金流和实物流的流转，那么供应链的概念能够从传统商业活动中蜕变出来，除了信息技术和商业环境这些客观因素的的转变，协作这项主观上的转变也起到了重要作用。它帮助人们，把关注单职能，单部门效益的模式，调整为关注整个过程整个链条利益的模式这也是供应链的主要特点。
协作是柔性的，在各个职能间，尤其是不同的公司，不同板块间是难以强制要求的。也许有的企业凭借在供应链中的强力地位，可以强制要求其他板块配合工作，但是强权带来的配合式合作，和彼此认可带来的协作式合作有本质的区别，尤其是在遇到突发情况和供应链活动的细节部分，区别尤为明显。
供应链活动从来都不是持续平滑顺畅的，不可预测的突发情况，总是不定期发生，这其实是非常考验供应链能力的。而越是规范性强，版块间配合方式固化，缺少柔性协作的供应链运营模式，越讨厌和拒绝这种突发情况。因为这意味着处理这样的突发情况，需要付出的资源，相对于平滑供应链所需要的资源，是其数倍甚至数十倍，这样的成本压力无疑是巨大的。而这还不是最主要的原因，突发情况会改变供应链中从业者的运作方式和版块间的合作方式