下篇：物流技术装备产业如何防范断链之危

企业上下游的互联互通，形成了以供求为核心的网链结构，逐渐扩展为供应链的生态系统。进入新时代，供应链生态越来越显出对制造业的重要性，物流技术装备也不例外，本篇将从华为教训、链之痛点、应对之策三个角度谈几些看法，不妥之处，敬请指正。
一、华为教训
作为一家国际巨头公司，华为的供应链遍布全球，统计数据显示，华为累计拥有超过2000家供应商，而在华为公布的92家核心供应商名单上，美国厂商33家，日本厂商11家，台湾10家。
2020年，因为进入美国实体清单，华为依赖的全球供应链系统频频受到挑战，因为供应链生变，华为一直在风口上。
随后，美国商务部对华为的禁令再度升级，将华为在全球21个国家的38家子公司列入「实体清单」。所有为华为工作的芯片公司，无论位于哪里，只要使用美国设计软件或设备就会受到影响。
美国政府对于华为的种种限制，不仅仅是阻碍了华为外购芯片，也威胁到了华为作为全球最大手机制造商的桂冠地位。
其实，不仅对华为，对中国有影响力的高科技企业，美国都不同程度进行了打压，只不过，华为作为我国高科技的一面旗帜，受到的打压更为严重。无人机的大疆，系统集成的海康威视等都是打压的对象，也许明天你睁开