广州物流公司的服务水平有待提高

让物流公司管理者参与供应链前台管理
对大多数制造商来说，使产品迅速有效地通过供应链到达用户手中至关重要。电子商务的临近给物流管理人员带来了挑战，他们必须努力由旧经济行为向新经济转型。
在新兴的b2b世界中，传统的订货、存货和物流管理系统已跟不上产品流通和服务的需要。解决方案是：重新调整物流平台，向第三方物流提供者寻求帮助。最后，也许是最重要的一点，雇佣物流学管理人员参与供应链前端计划的制定。
物流公司学对电子商务的成功至关重要。每个人都忙碌着获取网上订单，但不去考虑是否应该接收订单或物流供应能否跟得上。主管人员已注意到：电子制造商仍在试图全面理解网络商务的内涵，以及基于网络的供应链将怎样改变他们的合作和原材料采购方式。
评估广州物流公司平台
正确评估现有物流公司平台功能及采取修正措施是至关重要的。尽管可从web站点得到新订单，但多数订单的资料必须手工输入到其他供应链管理、计划、仓管和物流系统中。在internet经济下，物流平台应包括内容管理、应用开发、交叉功能集成、商业信息和移动internet接入。
公司需要建立一种平台使供需双方都可以检索所需要的信息、数据，出货记录等以完成他们的商业