安全库存哪个部门制定？安全库存制定流程一览

提到安全库存，相信小伙伴们并不陌生，但是由于企业分工不同且繁杂，很多行业人士好奇安全库存哪个部门制定？这里小编为大家解答一下。
安全库存是指当不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
根据专业人士表示，安全库存是采购的概念，当然由采购部门全权负责控制，但其它相关部门有义务配合采购做好工作，比如提供物料需求计划等。安全库存具体制定流程如下：
第一步：总调下发数据收集信息给各部门。
第二步：销售部每月的最后一天下午5:00之前，提供销售预期。
第三步：研发部提供新研发产品的物料信息（包括颜色、种类、数量），提交《新产品物料采购申请表》。
第四步：采购部提供各预期销售定单所需材料的供货周期表以及参考价格（各种物料的数量、价格）。
第五步：生产部门提交各类产品的《生产周期表》（包括数量）。
第六步：品管部提供预期销售定单所需的材料的品质信息（如板材养生期等）。
第七步：仓库提供预期销售定单所需要的材料现有库存情况和以往消耗情况，以上信息以日报的形式上报总调。
第八步：总调汇总以上信息，做出初步判断，确认需要备货的物资范围。
第九步：每周六召开pmc会议，由以上部门共同商定确认安全库存数量。
第十步：安全库存数量制定完毕后交由财务做出合理性判断（如是否造成资金占用过大，成本超出预算等）。
第十一步：总经理审批签字，安全库存数量决定开始生效。
以上就是关于“安全库存哪个部门制定”的相关解答，希望对您有所帮助。