百世加速布局线下门店 创新发展争一席之位？

“线上线下”相融合的经营模式被各企业设立为重要的发展方向，例如一家电商平台，不仅有线上的平台可以供消费者的选择，同时也会线下的服务，增强客户的体验参与感，增强客户的黏性。
就目前的情况了解到，“线上线下”相结合的模式正处于效仿阶段，效仿成功的模式，从中获益，提升自身的品牌价值。但其实，如果想要在不断发展的互联网中取得有利地位，更重要的是创新，在效仿的基础上创新发展，形成自己独有的特色，做到“你无我有，你有我优”。
去年在美上市的百世集团，尽管因多年亏损屡屡遭受诟病，但对投资者而言，其涉足快递、快运、供应链乃至b2b的业务版图仍不乏想象力。为铺开其b2b业务，百世近期加速了线下便利店业务扩张，却也不免让人为其何时扭亏捏一把汗。
在百世店加召开的品牌商合作大会上，百世集团高级副总裁、百世店加总经理刘波宣布“全链路服务产品开放战略”，将以数字化、ai算法、解决方案，与品牌企业开展供应链协同和信息技术共享服务。同时，百世店加将依托其s2b2c新零售平台模式，实现供应链、零售端、消费者三方有效结合。
百世方面的数据显示，截至2018年9月底，百世店加会员店门店数量超过41万家，从接入的会员规模来看，百世店加扩张势头甚猛。事实上，不仅在店加业务开启“大跃进”模式，近两年，为了为其b2b业务找到落脚点，百世在线下亦动作频频。
去年5月，百世集团全资收购了四川连锁便利店品牌wowo便利，后者将采取直营与加盟相结合的方式，面向全国市场拓展门店。近期还有消息称，百世将收购西安爱得宝便利连锁，收购完成后，其店头将将换成wowo便利。
而作为百世瞄准线下便利店的加盟项目，进入今年4月以来，百世旗下“百世邻里”也开启了“大跃进”式开店模式。在4月及5月两个月时间内，其开业店铺数已超过100家，最多一天内在全国23个城市同时开店达50家。
从商业逻辑来看，百世邻里的激进扩张与京东新通路“百万便利店计划”不乏共通之处。京东线下新通路抢占京东便利店作为锚点，线上掌柜宝则接入便利店进货渠道，而百世的“百世店加”和“百世邻里”也分别切入了线上及线下渠道，两者目的均在于将店与b2b订货平台进行绑定，打通线上线下业务渠道。
不过在百世快马加鞭，张开便利店布局大网的背后，却也开始面临与集团相似的困境。百世店加的三季度营收同比增幅仅为15.3%，而一、二季度同比增幅分别达到100.1%、34.5%，营收呈现放缓趋势。
分析认为，与阿里、京东等新零售企业相比，百世店加的数量较少，百世提供仓配一体化等供应链服务模式仍是其业务重点，其他业务链条多而缺乏对主营业务的专注，或存在加大亏损的可能。
目前针对店面数量少的问题，百世开店之急躁可窥一斑，单单第三季度，其旗下品牌门店，包括百世邻里和wowo在内的品牌便利店数量便增长258%至1308家。而在供应链方面，百世店加未来将结合百世供应链的云仓、云配、云pos业务，以优化其品牌商销售渠道。
然而便利店市场并非单独留给百世一家，天猫小店、京东便利店、苏宁小店均在抢滩末端零售市场。鉴于此前物流企业进军新零售领域基本上未能激起太大水花，百世在这一领域未来的战斗力达几许，目前也仍要打个问号。