供应链中库存的地位和价值

长期以来，库存都被看作供应链管理必须“消灭”的对象，因而产生了各种以实现“零库存”为目的的库存管理策略。
然而，由于产品具有多样性、结构差异性的特点，以及生产环节难以准确、及时地完成各自的任务，在不确定供应、不确定需求、不确定生产的情况下，库存就不可能为零。
当库存无法为零时，如何有效控制库存就成为供应链管理的重要课题。
所谓库存，就是指原材料、半成品、成品、零件、工具及办公用品等的储存量。库存存在于供应链的各个环节。
1.库存产生的原因
在供应链运作的过程中，库存是为了持续生产或销售而储备的物资，如生产企业的原材料库存、半成品库存，或销售企业的商品库存等。具体而言，库存产生的原因主要有8类。
(1)淡季储备库存，以供应旺季需求。
(2)维持产量，稳定员工就业。
(3)预备安全存量，用于预防不确定性因素和订购前置时间(lead time)下物料无法到厂导致的停产。
(4)为获取大批量采购的价格折扣。
(5)为达到经济订购量的需求。
(6)满足客户随时取货的需求。
(7)设计或工程变更造成的呆滞库存。
(8)因投机而增加的库存。
由库存的产生原因可见，库存是一把“双刃剑”。如安全存量