物流战略规划-行业规划案例零售行业物流战略方向和策略打法

一个行业的物流战略分析和企业的物流战略分析有所不同，企业的物流战略分析有企业的战略做方向，有具体的数据做支撑，有明确的需求做指引，有企业本身的资源情况做框架，有企业的业务形态做导向。再通过物流战略分析九步法，就可以非常契合的为企业制定出符合其实际的物流战略定位，制定出物流战略方案，也可以延展出可落地的推行计划。
而这在行业分析中是不行，主要原因就在于，行业包含着其中的无数企业，这些企业各有其特点，具体的需求不同、资源不同、业务形态不同，本身企业的战略也各不相同。行业的物流战略分析难以将这些细节无差别的覆盖，只能从大的角度去分析，依照行业特点和行业趋势，给出趋势性的物流战略方向和行业通用的，大而化之的转型策略。
因此下面的内容就是通过对零售行业的特点以及行业趋势分析，推导出在零售行业里，物流这个板块里有哪些趋势，企业可以采取哪些策略去应对。需要注意的一点是，企业在依行业趋势制定企业自身战略规划的时候，一定不能忘记我们常说的老话，具体问题具体分析。依靠九步法，详细的分析企业现状，制定完整物流战略方案后，再做执行。
一、零售行业的衍变
零售行业是一个古老的行业，其根本性的特点就是