仓库现场管理的要点有哪些？看完这条可能就明白了！

对于很多刚从事仓库管理的人来说，仓库管理工作开展起来非常复杂，忙碌了一天结果还有很多事情没有做，其实做任何事情需要有一个规划抓住重点，仓库管理也一样，抓住了仓库现场管理的要点开展工作就会容易很多，那仓库现场管理的要点有哪些呢？
一、弄清仓库现场管理的内容
（一）仓库作业的管理
仓库作业区域、作业方式的规划与布置；单位时间或时期内作业频率、规率的总结；仓库作业的合理分配；现场装卸的指挥与监控；现场作业环境的管理（清洁、条理）。
（二）仓库人员的管理
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；在仓库现场管理时需要对人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；善于运用绩效考核调动积极性。
（三）仓库货物的管理
掌握仓库货物的基本特性与库存状况；仓库货物入库、出库、结存量的统计；仓库货物流与单证流的统一；仓库库存量、面积的控制；保证严谨求实的盘点。
（四）机械设备的管理
设备使用管理（专业、培训）；设备维修管理（维修日志）；易损备用件、维护品的管理；设备的报废管理等。
（五）货物品质的管理
装卸现场员工操作的质量监控；客观地反映现场质量控制情况；公平规范地质量奖罚。
（六）仓库安全的管理
仓库重点防火安全管理；现场的安全监控，安全氛围的营造；安全事件的处理、违规事件的处罚；安全宣传、培训工作。
二、仓库现场管理的要点
（一）管理方式
可以采用6s管理模式进行，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
（二）管理要点
1、仓库摆放，区域划分
2、标识清晰
3、及时掌控，懂得沟通
（三）细节操作
1、维护品质：注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限。
2、安全性：注意危险品、易破品放置，以及现场作业的安全。
3、空间的利用：以有限的空间，求得合理的最大储存量。
4、节省人力：从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省。
5、降低成本：呆滞处理，库存周转。
总之，仓库现场管理要点就是熟悉仓库现场管理内容，根据各内容进行规划安排，这样现场管理重点就出来了，管理起来也就相对容易了。
以上是“仓库现场管理的要点有哪些？”的相关回答，希望对您有所帮助！