仓库施行5S管理，难点在哪？

仓储5s管理即仓库里仓储的5s管理。所谓的5s管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“s”，简称为5s。
将5s管理应用到仓储里就是仓储5s管理，而且仓库的事情都重复繁琐的工作事情，所以5s管理必不可少。 在以往的学习中，我们都将5s管理看成了一种理论式样的学习，将5s标语高高放置于仓库上方，从不看作是可以落地的方案。
将5s执行落地到仓库管理中，首先需要我们更好的理解5s的概念，再进一步思考如何将其融入到现实的执行层面当中。
5s的概念
1、整理的含义，指将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需品所谓必需品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。 凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的，就称为必需品，整理的关键在于使用频率即使用次数为判断基准，再做到把非必需物品按照有使用价值、无使用价值分别整理，就可以做到5s中的第一项。
2、整顿的含义，必需品应处于任何人都能立即取到的状态，寻找的时间为零。整顿要做到：最优的空间利用;最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳