支招物流创业之“种子业务”

《支招物流创业》计划写一个系列，和众多物流创业企业合作的过程中有一些体会，写出来与大家分享。
上期写的“资金”，本期就写写“种子业务”。
说到物流创业最重要的是什么？大部分创业者的答案是业务。创业公司的第一个业务确实是很重要的，她肩负着很大的责任：
1、 锻炼团队
2、 磨合流程、体系
3、 贡献利润、保障持续经营
4、 验证模式
5、 奠定战略基础
很多创业者会讲：我们一个初创企业，吃了上顿没下顿的，生存都没有解决，初创期的重点是盈利和生存，谈什么模式和战略？模式和战略是发展期要考虑的事情。
个人认为，对于初创物流企业来讲，模式和战略也是非常重要的。因为他们是企业竞争力的基础，企业没有竞争力谈何盈利和生存。
举个例子，一个典型的整车干线运输业务，用“简单外包”的模式一定干不过“直采”模式。这两个模式体现在成本上的差异至少在10%以上，试想，成本比别人高10%，还能盈利和生存吗？
另外，初创企业要不要考虑现在和将来？要不要设定目标并寻找最合适的路径？要不要考虑公司的竞争态势？要不要考虑公司竞争力的持续打造？要不要统一团队的思想？
所以说，对初创企业来讲，