是什么限制了家族式专线物流的发展

家族，血脉相连，血浓于水，通过家族的力量可以快速聚集资本本，同时又能减少合伙人之间的互信问题。所以很多企业完成原始积累的过程中或多或少都有家族的影子存在，在打江山的时候有一帮同甘共苦的亲戚，这是巨大优势。
但是，硬币有两面，家族的力量同时也有可能变成最大的劣势。在发展到达瓶颈时，往往无法突破，最后走向下坡路，甚至资不抵债走向毁灭。这不是个例，小编在做市场咨询调研的时候经常有人咨询类似问题，今天我们就讲讲是什么限制了家族式专线物流的发展。
小编先分享一个专线案例：我们都知道专线在2016年以前都是很好做的，货源充足，成本没有现在那么夸张，利润也比较可观，纵观物流市场，老板不开辆好车都不好意思跟人打招呼。小编说的这家专线就是在那个阶段发展起来的，广州及周边有几个网点，末端有几个网点，网点多数都是亲戚在管理。为了让大家都赚钱，这位老板也是让利分红，让大家投资分股，网点也越铺越多。
可是从2017年开始，整体业绩出现了很大的下滑，到了2018年利润率不足3%，到了2019年几乎无法保障盈利，整个公司开始进入了动荡。由于前期投入过大，加上运费月结款不断增加和部分死账无法收回，货损也越来越多，人员离职率增加