供应链中的牛鞭效应

牛鞭效应是供应链中最常提到的概念，说的是在供应链中由于各环节为了自身的利益，对上游的信息加以加权执行，经过多环节传递，信息误差和原信息越来越大，就像是挥舞的牛鞭，从鞭头到鞭梢幅度不断加大。
牛鞭效应的实质，是需求信息传递中被各环节异常放大或缩小，主旨是信息传递的问题。之所以会产生牛鞭效应，主要是因为在供应链中，需求端和供应端的链路较长，信息在传递过程中由于没有形成充分的信息共享。在接到前一环节传递的信息后，后面的职能会添加自己的判断，对数据进行加减加权，然后再传递给后方。后方同样重复这一个过程，经过几个环节的传递，供应端所获得的需求信息就会与原来的相差较大。
举个例子来理解，a公司需要100台电脑，由于此型号最近市场火热，当信息传递给供应商b公司时，b公司判断100台不是最终的需要，最终会是120台，于是向上游的生产商c传递120台的数据，c判断120台的需求比较保守，于是向上游的cpu生产商d订购了140台机器的cpu，d基于同样的逻辑，向上游的芯片制造商e订购了160台的芯片。由此需求信息就由100台变更为160台，产生了60台的额外库存，这还只是一个订单，如果是多个订单，多个需求端的信息，所产生的的额外库存就会是一个