供应链中仓储的地位和价值

在讨论供应链中仓储的地位和价值之前，企业首先要明确库存和仓储的区别。不能区分库存和仓储是诸多企业在供应链管理过程中走进误区的重要原因。
简单来说，库存管理的核心在于货物的管理，如货物数量、时间、属性等，主要涉及采购、财务等部门;而仓储管理的核心则在于仓库的管理，如建仓、出入库、盘点等，主要由仓储部门管理。
随着时代的发展，在当今的供应链管理中，仓储业不再局限于传统的“仓库”或“仓库管理”，而是成为供应链管理的重要战略节点。
因此，近年来的供应链“黑科技”频繁出现在仓储领域。
例如，京东于2018年首次曝光了其无人仓，该无人仓位于上海嘉定，占地面积达4万平方米，也是京东在全国范围内唯一的全自动化仓库，其每日处理数量可达到20万件。
京东的无人仓主要包含3个区域，即入库、分拣、打包区域，仓储区域和出库区域。在整个无人仓中，除了少数人员负责运维、优化等工作外，传统的仓储流水线都已经借助机器人实现了无人化。
京东的无人仓共包含10多种机器人，如六轴机器人、自动导引车(agv)、自动供包机器人等。在上千个机器人的协同运作下，京东的无人仓的效率也达到传统仓库效率的10倍!
在仓储方面的巨大投入和