连续走访12家物流企业，总结了淡旺季应对策略

作为物流人都知道，每逢淡季开始为温饱发愁，而旺季服务质量会大打折扣。如何应付淡季与旺季的业务，是管理者精益管理的要求。
淡季管理要求
1、弥补货量下滑
怎样弥补因为货量下滑，而产生的员工无所事事、企业利润大幅缩减，是淡季需要应对的首要任务。针对货量下滑，需要主动寻找稳定货源，由于省内零担作业繁忙为18:00后，场地可以进行大幅度利用，免费交付给长线专线进行卸货使用。
那么分流中转部分货物，能弥补货量的不足，再准备一定量的资金进行中转货物的垫付款是提高货量的有效方法。平时属于省内线路鸡肋的中转货，在淡季的时候应考虑加大力度接收，零担货运应该取长补短，走车保证是第一位，开拓新市场是应该审视的。
2、淡季的代收货款
企业内部：着重与代收的清算，由于库存的减少，对于赊账提货会显露的较为清晰。淡季应该对于赊账提货进行引导与严查，杜绝散发点由于代收累计挪用所引起的风险。
企业对外：淡季的代收会由于资金池的原因，拉大代收结算周期，应该筹措资金使代收货款与行业当地水平拉开明显距离，从而让货主在心目中对于企业信誉有良好的印象。
3、品牌的建设
在淡季实施品牌建设较为恰当，包括员工的工