搞不清自己优势在哪，专线公司可以这么做！

作为中国物流市场最主力的运输方式，公路专线运输从单一到规模型、专线联盟到园区集群等。大家都在围绕专线如何提升竞争力，而进行各种的模式创新与尝试。那么如何才能打造企业核心竞争能力，我们从专线的四个生产要素（人、货、车、场地）为出发点进行剖析。
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专线到底是产品还是渠道
这是一个很难清晰定位的概念，但是无论如何我们给予一个侧重认识，否则你就永远无法对你的企业进行定位，这会直接影响到你在市场、客户以及能力建设方面的判断。
如果你定位自己的专线是渠道，意味着你的单位毛利是不高的，但是可以获取较大运输量，那么你就要侧重围绕“车”和“场地”这两个生产要素进行思考。通过大量“货”的积累进行价值转移，转移到“车辆”这个固定资产的沉淀，当规模更大的时候，就需要考虑到一个区域分拨的“场地”进行价值积累。所以渠道型专线适合将线路做粗，在单点—单点/区域进行多车辆投放，将成本、用车效率做到极致。
如果你定位自己的专线是产品，那么你就要根据产品的特色，进行各种优势的集中打造，在客户体验方面进行独特的设计，满足目标客户的某些不可或缺的价值需求，从而获得更好的溢价与认可，这样才能支撑你有足够的价值转让