要做物流管理，这两点不得不知！

社会经济的区域性转移推动物流管理创新发展
我这十一年，我们创办科技股份有限公司11年，我基本上把中国跑遍了，跑的地方比较多。我的体会，中国流物流行业，和制造业靠的比较近的这些物流企业的管理比较高一些。
华东就是以上海为中心，长江三角洲，华南以广州，深圳为中心，广州深圳东莞为中心的珠三角，这两个区域的物流企业的物流管理水平比较高。因为制造业比较严谨，特别给企业零部件配套企业做物流。你已经要跟上人家的节拍。没有节拍的话你又供不上货跟不上。
这个倒逼了企业的物流管理水准，否则你没有办法做。但是客观的讲，我们现在大部分普通人所感受到的快递领带这些的管理，不太严谨，长三角珠三角为什么它的管理水平比较高一点，因为这两个地区外向型经济，外企很多，把先进的理念带过来，客观上推动了这两个区域的管理水平。
但现在有个问题，随着社会经济的转移，长三角珠三角的企业管理水平就高，但现在中国经济是从沿海向内地转移，全国各地都在招商引资，内地招过去，企业或者一些大的龙头企业在内地的设置，到了内地郑州的富士康，自然会把他的一些成熟的物流环境带到郑州，带动郑州周边的物流管理水平。
我讲的意思社会第二个推动社会经济的区域性转移，内地越往北走，他的管理水平越低。但是我个人觉得这个，扩散出去的长三角珠三角，大的制造厂往内地迁移，当地新迁入的物流企业对于推动物流管理水平是显而易见的。
这带来一个问题是，我们一些内地的比较落后的物流企业家，你的思想意识有没有意识到你要发生改变？为什么？因为你的竞争对手已经追过来了，你如果跟不上就会被淘汰。这就是推动物流管理的第二个因素，社会经济的区域性转移，这是客观存在的问题。
消费者的因素
消费者是一个非常大的力量在推动着物流前进的脚步，这个其实我个人分析的主要有两个层次，一个层次是什么？
消费者消费方式不同，现在是越来越的消费者特别年轻的消费者，愿意用网购，十年前阿里巴巴，06年07网购还不是特别火爆，现在网购以阿里为代表以京东为代表，亚马逊为代表等等，唯品会等等，基本上在全国各个城市的任何一个写字楼附近，都能在发现大量的送快递的，各地的大大小小的包裹，已经是这个样子。
2006年，我在阿里巴巴做演讲的时候讲过，所有理性产品的消费，都可以通过网络来购买，产品质量稳定个人的感情。比如一个手机，参数是硬性的，1000万部手机都是一样的，一个剃须刀这些都是硬性的东西，像一个服装是感性的东西，冰箱彩电，都可以通过网购。这是我网购网络销售，一定会带动物流组织方式，这个道理在哪里？
如果没有网购的时候，销售的组织方式跟消费者没有关系，他是靠整个经销商的体系层层的压下去，但网购这个就不一样，消费者通过网购直接和制造厂联系，有可能通过网络先对消费者的消费行为进行分析，先对消费者消费者是先订了货，然后再制造，这个过程有很大的不一样，这个也会推动物流管理的创新。
那还有一个就是消费者的方式，在这方面的物流上的表现，现在的消费者，越来越习惯于接受付费，愿意付费后，就导致他愿意去享受一些，我们以前传统的人在购物的时候亲力亲为的不太一样的东西，这些从消费者的角度来讲，他也会拉动物流管理的创新。