物流企业向平台转型的五条路径

海尔集团董事局主席张瑞敏曾说过：“未来，没有企业，只有平台!只有拥有一批专家品牌的企业和强大的平台公司才能活下来!”专家预测继web和移动之后，下一个平台是物流。40万家物流企业在平台化的大潮中，谁能够成为时代的弄潮儿，勇立涛头?本文围绕物流企业向平台转型的路径进行探讨。
一、什么是物流平台
在讨论物流企业转型平台之前，我们首先要弄清楚什么是物流平台及其相关的几组概念。
平台是促进生产者和消费者进行价值互动的基础设施，平台上交换的是信息、商品、服务、货币，平台本身并不介入生产。
平台是一场席卷全球的商业模式革命，它击败产品，吞噬传统管道(线性价值链)，颠覆公司传统的组织结构，即企业和市场之外提供了第三种资源配置方式，是创新的基础设施，开发了价值创造的新来源。
物流平台是为物流市场上一些利益相关者构建分工协作关系，提供公共管理和公共服务的商业机构。未来的物流企业，必将是科技型、平台型企业。平台以市场化、产品化、数字化为驱动，基于互联网系统实现资源的配置与优化，基于物联网系统提供服务与全过程透明管理，借助于数据驱动创造反馈回路，重构质量管控体系。平台以信息技术为组织工具，重构新内核，