“加盟制”快递靠什么胜出？

来源经济社会学， 作者朱逸
[导读]“加盟制”快递的成功并非偶然，也并非必然，而是一个时期、一个阶段、一批人的产物。
对于加盟制快递成功模式的探讨，不乏其数，都从不同角度进行了诠释。再度提出这个问题，的确没有什么新意，但不妨可以再尝试一些新角度看看。除了以往描述的传奇故事和艰苦创业的年代回忆外，是否还有更具机理性的认知？
一、网络化与拓扑性之争
中国快递的核心优势在于那张密度极高的网，让你能切实感受到他的无处不在，而且伴随着密度的增强，每个节点正在不断聚焦自己的覆盖半径，以更好的耦合于“任一点取&任一点派”的需要。而伴随着“仓干配”的兴起，市场上开始出现有关快递新模式的讨论，认为这类“拓扑性”的直线运动成为快递模式创新的新动能，在投资人眼里，只要有资本就能很快复制并撬动起一个新兴的市场，对于原本的模式进行迭代更替。在此，不想争辩其内在的运营原理，而尝试用另一个行业来加以观察与证明。中国的零售业离不开多样性的终端，各类ka、连锁便利充斥各个城市。但可以发现，不同类型的终端却有不同的发展轨迹，类似沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型商超&卖场，都因经营问题或被改造、或退出，而遍布大街