玩转WPI改进仓库工作流程

wpi，是work process improvement 三个英文单词首个字母的缩写，
翻译过来就是“工作流程改进”的意思。
在现如今的仓库管理过程中，其流程早已标准化。那么是不是标准化的仓库作业就一定ok，不需要改进了呢？
答案是否定的。
即便现在的sop流程比较好的符合当前的业务需要，但其必然具有一定的片面性，随着业务的发展也会不断出现问题。
当我们的仓库管理出现问题的时候，梳理流程是必需的工作。
介于很多很有对于仓库流程改进方面缺少一定的经验，本文将特别论述关于仓库流程改进方面的内容，相信读过以后会对你的工作有所帮助。
通常wpi分为5个步骤实现：
准备、还原工作流程、了解现状、改进实施、标准化。
先说准备：准备包含三个方面，它们是问题准备、人员准备和设备准备
1）问题准备
主要是现阶段想解决仓库运作管理中的什么问题？其中，常见的问题无外乎，收货效率低、发货效率低、库位利用率低等。对问题的定义，越清楚越好。而且，最好对提出这个问题的背景进行描述。
领导层是否支持这次活动，如果不支持，要跟领导再次确认或者澄清，以免白忙活一场。另外，要明确出来效率的节奏，是按车算效率，还是按托盘算，