传统工厂物流智能化转型升级的切入点

下文摘自《智能工厂物流构建：规划、运营与转型升级》，中国机械工程学会物流工程分会、上海天睿物流咨询有限公司共同编写。
对于现有工厂的改造与优化，其方法、思路和新工厂的规划和管理基本相同，本书第三章智能工厂物流规划、第四章关键物流技术应用、第五章物流运营管理、第六章物流运营管理平台等章节所述之内容，也适用于现有工厂。只是对于现有工厂而言，需要进行系统性的诊断和评审，以明确其存在的问题、机会、约束等，选择适合自己的切入点进行物流改造和优化。本节内容选择制造企业转型升级过程中的成功经验和案例进行阐述分享。
一、转型升级的基本模式
物流是工厂转型升级中的核心要素，其基本模式和内容如图8-6所示：
图8-6现有工厂物流改造与优化模型
（1）供应链、物流战略及价值导向
需要确定企业的供应链、物流战略及价值导向，以形成发展方向上的相对聚焦，达成企业上下的共识共行。对于工厂的经营而言，交付、成本、品质、服务、速度、效率等都需要兼顾，这些要素相互影响、制约和促进。所以，企业要结合行业环境和企业自身特征，选择对自身竞争力提升的关键要素作为重点，比如某企业面对的市场环境是产品同质化较为严重，产品毛