物流企业的数字化转型如何突破创新？盘点转型难点！

物流企业的数字化发展是必然趋势，如何寻求适合企业自身应用需求的平台至关重要。对于物流企业来说，提升物流数字化服务水平增强自身竞争力也是决战蓝海的关键一步。
数字物流的发展是寻求全场景、多链路下的货运服务优化，但在物流企业身上仍需要统一的规划与协调配合。
物流企业的数字化转型难点
01信息对称难
企业难以精确定位并传递转型需求，软件服务商难以提供精准解决痛点的服务，也难以体现差异化，双方信息不对称，解决方案输出困难。
02部门协同难
部门间配合接洽存难点，业务部门与数据部门之间跨部门协同机制缺失，各环节之间存在信息壁垒。
03人才培养难
对需要各类人员具备的数字化能力认识仍然不足，对数字化能力的培育与提升体系仍有待构建。
04系统实施难
在数字化实践过程中，经常会出现“线上线下两张皮”的情况，企业在数字化建设方面投入很高的成本，系统利用率和显性价值却很低。
05效益显现难
数字化建设持续投资大，管理层对价值感受不明显，给数字化建设的决策带来很多困难。
在转型数字化进程上，如果只实现信息追踪和基础功能，很容易被其他企业超越甚至代替，真正能实现价值的数字货运平台必须