聊一聊供应链控制塔

什么是供应链控制塔
gartner的定义是将供应链控制塔核心认知为“一个物理或虚拟仪表板”，强化了供应链控制塔的可视化特性。
埃森哲的定义则是 “一个共享服务中心” ，其定义更加突出供应链控制塔的综合业务指引指导能力。
控制塔的功能可以分为三个部分：
第一部分是指标可视化，形成各个关键考核点的仪表盘，给高层管理做决策、了解整体业务情况概览以快速有效的图表等;
第二个部分是基于第一部分的”拆解“，对指标所反映的根本原因做风险预警，甚至对某些考核维度做各种仿真模拟场景的搭建以便多角度分析;
第三个部分是基于第二部分的”拆解“，对反映出来的问题预警采取行动措施，并监督执行情况以实现持续改善。
由此可见，供应链控制塔已经不单单局限于对数据和信息的展示，而是由数据可视向业务可管可控延展，更加强调由信息透明可视带来的业务价值和影响，以指导业务过程管理。
搭建供应链控制塔的输入
建立一个功能良好的控制塔需要三个关键的输入: 数据、分析和可视化，以及基于用户的洞察力。
数据
数据源整理收集，提升数据质量是根本要点。比如如果某公司要搭建端到端供应链跟踪可视化，需要集成关键