物流企业如何选择业务模式？

物流企业选择什么样的业务模式, 这是企业发展中必须面对的问题。当前国内物流企业涉及的业务模式包括区域性物流、 跨区域物流、物流代理、第三方物流等类型。
对于中小物流企业而言,其物流空间主要在一定的区域里进行,它的物流半径很少超出本省范围,或邻近的两省区域。这些企业拥有一定仓储资源、运输能力和地缘优势,大多数选择了经营区域性物流的业务模式。区域性物流是指省内或者省际之间的物流。
中小物流企业的基本现状
1、资源相对过剩
物流行业的结构性过剩是比较突出的,许多小型货运企业能力有限,空耗现象严重。物流资源的结构性过剩主要表现为低档物流资源过剩,高档物流资源不足。从事物资流通的企业经营管理水平的差异明显,低水平的企业过剩,这类企业没有信息化的支撑;另一方面,高水平能真正担当物流重任的企业不足,造成低层次的竞争十分激烈。
2、服务简单化
目前物流行业普遍存在服务功能单一的现象,这也是传统储运行业延续下来的问题。做仓储的不做运送,做运送的不做仓储;做包装的不做加工,做加工的不做包装。物流行业的服务项目也较单一。无论是仓储服务、运输服务或配送服务都应当包括很多服务项目,以运输服务为例,应包括出入库管理、