基层网点想获取更多货源，还有比打价格战更重要的事！

近几年，行业内不少人反映生意没那么好做了，同质化带来的低价竞争加剧。使得网点必须挖掘自身核心优势，方能实现生存与转型。有一种说法，随着行业的发展，网点如何挣钱也经历三个阶段。
第一阶段：靠天吃饭，向市场要效益
在行业跑马圈地的阶段，单件利润空间较大，那时进入的网点老板，即使对行业不怎么了解，对如何经营好一个网点知之甚少，也能够有肉吃。业务的高速增长，倒逼着网点又快、又多地去收件。那时候网点想赚钱相对容易，望天收都不会过得太差。
第二阶段：靠地吃饭，向政策要效益
市场风云变化，翻脸像翻书一样，容易吃到肉的地方就会不断招来竞争者。规模企业不断拓展网络，提高转运能力。竞争者越来越多，市场价格持续走低，靠天吃饭不行了，需要靠平台给予政策支持，包括网络覆盖、运力配置、操作转运一系列的配套要跟上。特别是一些价格政策，在一段时间内确实可以帮网点带来一些收益，起码可以降低网点成本，拓展市场。
第三阶段：品牌打造，向管理要效益
在当前的环境下，网点要想更好的生存，必须抛弃等、靠、要的思想，向内部经营管理要效益。这就好比一个鸡蛋要孵出小鸡来，必须从内部将蛋壳打破；蝴蝶要破茧而出，必须靠自身